تیمسازی و فرهنگ سازی مهمترین کار استارتاپ
یکی از مهمترین کارهای استارتاپ تیم سازی و فرهنگ سازی صحیح و متناسب با بازار و محصولی هست که می خواهد ارائه دهد. شما به این امر باید توجه ویژه ای نمایید. البته باید بدانیم که تنها ایده خوب دلیلی برای موفقیت یک استارتاپ نیست و رشد و شکوفایی آن نیازمند یک تیم متخصص است. کار کردن در استارتاپ بدون شک چیزی فراتر از حقوق ماهیانه، ساعات کاری منظم و … است. در ادامه به نکات و شاخصه‌های مهمی که به یک کارآفرین برای تشکیل تیم خود کمک می‌کند خواهیم پرداخت. برای فرد کارآفرین که کسب‌وکارش تمام زندگی‌اش است کار سختی است که افرادی مشابه خودش به تیم اضافه کند اما باید توجه داشته باشیم که انتخاب نادرست اعضای یک تیم هزینه‌ی مادی و معنوی بالایی را در پی خواهد داشت، به همین دلیل داشتن تیم خوب و منسجم از بزرگترین دغدغه‌های هر استارتاپ است تا بتواند با قدرت و انگیزه برای انجام کاری مشخص با هدفی مشترک گام بردارد. در مدرسه مدیریت استارتاپ هم بر این مسئله تاکیید فراوانی می شود.
داشتن اهداف اصلی مشترک بین اعضا تیم
از بزرگترین مشکلاتی که باعث عدم موفقیت در تیم سازی می‌شود نبودن چشم‌انداز واحد و عدم باور به موفقیت ایده است. زمانی که اعضای یک تیم چشم اندازهای متفاوتی برای کسب‌وکارشان متصور باشند، دچار اختلاف نظر خواهند شد که ممکن است استارتاپ را از مسیرش منحرف کند. بنابراین لیدر تیم باید افرادی را انتخاب کند که دارای اهداف مشترک و یا نزدیک به هم هستند. توجه داشته باشید که بعد از انتخاب افراد، ارزش ها و چشم اندازی که برای استارتاپ‌تان به دنبال آن هستید را در اعضا نهادینه کنید. این کار به حفظ انسجام تیم شما کمک خواهد کرد.
تعداد نفرات تیم و ارتباطات آنها
در ابتدا سعی کنید تیم را کوچک نگه دارید. یک استارتاپ منابع مالی محدودی دارد. پس، از استخدام نیروهای تمام وقت به غیر از نیروی فنی و برنامه‌نویس که باید به توسعه محصول بپردازند پرهیز کنید. این را بدانید که در آغاز فعالیت نیازی نیست به ازای هر نقش یک نفر حضور داشته باشد، بهتر است هر کس که توانایی انجام دادن کاری را دارد آن را انجام دهد و چندین نقش را ایفا کند. مثلا فردی که طراحی سایت را انجام می‌دهد، ممکن است بتواند به تولید محتوا در شبکه‌های اجتماعی هم بپردازد و یا فردی با حجم کار کمتر آن را انجام دهد.
بهترین حالت هم تیمی شدن با دوستان و آشنایان
اگر با دوستان خود تیم تشکیل می‌دهید، بدانید که کار و روابط دوستانه از یکدیگر جدا هستند. بنابراین در تعاملات کاری جدی باشید و تعارف و شوخی را کنار بگذارید.
درک اختلافات و تفاوت‌های فرهنگی و سلیقه ای
بهتر است اعضای یک تیم دارای تیپ‌های شخصیتی متفاوتی باشند. وجود افراد مختلف با نقطه نظرات گوناگون باعث هم‌افزایی و تکمیل کردن یکدیگر خواهد شد. همچنین آنها را قادر خواهند ساخت تا مسائل را از جوانب مختلف بررسی کنند و شش کلاه تفکر را که هر کدام رنگ متفاوتی دارند بر سر بگذارند. به عنوان مثال تصور کنید که تمام افراد تیم نسبت به ایده‌شان خوش‌بین باشند و هیچ کدام جوانب منفی و عوامل شکست را بررسی نکنند، مسلما خوش‌بینی آنها را دچار باور به موفقیت می‌کند، اما با داشتن فردی منتقد قادر خواهند بود تا تعادل را در تیم حفظ کنند و یکدیگر را به چالش بکشند.
میزان حقوق و مزایا
مباحث مالی و حقوقی استارت آپ از مسائل مهم و حساس است. قبل از استخدام بهتر است به دنبال افرادی با ذخیره مالی باشید که با حقوق ناچیز حاضر به فعالیت باشند چون احتمال اینکه با شما به توافق برسند بیشتر است. صرفه جویی در اوایل کار، برای کسب و کارتان مفیدتر است تا به جای آن با افزایش حقوق کارکنان، به دنبال جلب رضایت آنها باشید. به مرور با رشد کسب‌وکار قادر به افزایش حقوق آنها خواهید بود. فراموش نکنید که از ابتدا با یکدیگر شفاف باشید و بر سر مواردی مثل درصد سهام و شرایط پرداخت حقوق با هم کنار آمده باشید.
نتیجه‌گیری
برای داشتن یک تیم هماهنگ و منسجم بهتر است هر چند وقت یک بار اهدافتان را مرور کنید و راه‌های رسیدن به آنها را بررسی کنید. با این کار از انحرافاتی که ممکن است برایتان گران تمام شوند پیشگیری خواهید کرد. با همفکری برنامه ها و ایده ها را بررسی کرده و مناسب ترین ها را استفاده نمایید.