5 نکته مهم برای هدف گذاری هوشمندانه (SMART )
افراد زیادی معمولا اهدافی را برای خود انتخاب کرده و حتی به روی کاغذ میآورند، اما در زمان کوتاهی آن را نیمه کاره رها می کنند. مواردی که یک هدف گذاری موفق و هوشمندانه باید داشته باشد شامل موارد زیر می باشد؛
1. مشخص و واضح : Specific
2. قابل سنجش و اندازه گیری : Measurable
3. دستیافتنی : Attainable
4. مرتبط با آرزوها و اهداف اصلی زندگی : Related
5. قابل زمانبندی : Timely
این مدل شما را یاری میکند تا اهداف خود را به نحوی تعیین کنید که تردیدی در رسیدن به آنها نداشته باشید:
۱- اهداف خود را معین، روشن و شفاف بیان کنید. اگر قصد دارید اهداف ماه آینده، شش ماه آینده یا سال آیندهی خود را تعیین کنید، باید آنها را صریح و روشن مطرح کنید. این کافی نیست که بگویید: “میخواهم در شش ماه آینده پیشرفت کنم.” این پیشرفت را در کدام زمینه در نظر دارید؟
۲- هدفهایتان باید قابل اندازهگیری باشد. باید بتوانید اندازه بگیرید که چهقدر به سمت هدفتان پیش رفتهاید.
۳- هدفهای دستیافتنی، عمده و اساسی زندگی خود را تعیین کنید. اهداف باید واقعی و قابل دسترس باشند. اهدافی که با توانایی و امکانات شما تناسبی ندارند، غیر قابل دسترسیاند.
۴- در اصل اهداف کوتاه مدت که انتخاب می کنید باید در راستای دیدگاه ها و آرزوهای شما باشد و اهداف اصلی شما را دنبال کنند.
۵- هدفها باید قابل زمانبندی باشند. اغلب مشاهده میشود که بسیاری از مردم در شروع سال اهدافی را برای خود برمیگزینند و به روی کاغذ میآورند، اما آن را در پوشهای بایگانی کرده تا پایان سال نیز به آن مراجعه نمیکنند. وقتی هدفی را برمیگزینید، باید با استفاده از یک جدول زمانبندیشده، مدام آن را وارسی کنید و از آخرین وضعیت آن باخبر باشید. به این ترتیب، اگر پیشرفتی به سوی هدف خود مشاهده کنید، احساس رضایت و خرسندی خواهید داشت و به ادامهی راه ترغیب میشوید و هرگاه به بیراهه کشانده شوید خود را به مسیر درست هدایت خواهید کرد. هدف خود را در دفتر برنامهریزی خود بنویسید و برای هر آزمون هدف گذاری کنید. برای کمک گرفتن از آزمون آنلاین هدفگذاری می توانید به سایت دانش زار مراجعه نمایید. همچنین از مشاوره رایگان بهره ببرید.
صحیحی برای فعالیتهای خود اتخاذ کنند، در دستیابی به آنها بسیار موفقتر خواهند بود. اما چگونه باید اهدافی انتخاب کرد که واقعا بتوان به آن رسید؟ یا اهداف فازی هستند؟ چگونه در راستای اهداف خود حرکت کنیم؟ این سوالات به خصوص در کسب وکارهای اینترنتی بسیار مطرح هستند.
اگر شما هم این سوالات را در ذهن دارید، بدانید که تنها نیستید. تنها یک سوم از مدیران ارشد میتوانند هدف گذاری و اهداف خود را به درستی انتخاب و اولویتبندی کنند.
اکنون میدانید که هدف شما چگونه باید تعیین شود. اما برای اینکه اهداف SMART شما برای سایر اعضای تیم انگیزهبخش باشد، باید آن را جلوی چشم آنها قرار دهید. البته این موضوع بستگی به شرایط فرهنگی شرکت شما دارد.
اگر یک تیم کوچک و بسیار صمیمی هستید، میتوانید این اهداف را روی مقوا نوشته و به دیوار بچسبانید. اما اگر شرکتی با قوانین خاص و تعیین شده هستید، میتوانید به صورت هفتگی جلساتی را تشکیل دهید و از افراد درگیر بخواهید تا در آن جلسه شرکت کنند، بدین ترتیب هم میتوانید انگیزهی دوبارهای به آنها ببخشید و هم اینکه از روند فرآیند کاری آگاه باشید.
تیمسازی و فرهنگ سازی مهمترین کار استارتاپ
یکی از مهمترین کارهای استارتاپ تیم سازی و فرهنگ سازی صحیح و متناسب با بازار و محصولی هست که می خواهد ارائه دهد. شما به این امر باید توجه ویژه ای نمایید. البته باید بدانیم که تنها ایده خوب دلیلی برای موفقیت یک استارتاپ نیست و رشد و شکوفایی آن نیازمند یک تیم متخصص است. کار کردن در استارتاپ بدون شک چیزی فراتر از حقوق ماهیانه، ساعات کاری منظم و … است. در ادامه به نکات و شاخصههای مهمی که به یک کارآفرین برای تشکیل تیم خود کمک میکند خواهیم پرداخت. برای فرد کارآفرین که کسبوکارش تمام زندگیاش است کار سختی است که افرادی مشابه خودش به تیم اضافه کند اما باید توجه داشته باشیم که انتخاب نادرست اعضای یک تیم هزینهی مادی و معنوی بالایی را در پی خواهد داشت، به همین دلیل داشتن تیم خوب و منسجم از بزرگترین دغدغههای هر استارتاپ است تا بتواند با قدرت و انگیزه برای انجام کاری مشخص با هدفی مشترک گام بردارد. در مدرسه مدیریت استارتاپ هم بر این مسئله تاکیید فراوانی می شود.
داشتن اهداف اصلی مشترک بین اعضا تیم
از بزرگترین مشکلاتی که باعث عدم موفقیت در تیم سازی میشود نبودن چشمانداز واحد و عدم باور به موفقیت ایده است. زمانی که اعضای یک تیم چشم اندازهای متفاوتی برای کسبوکارشان متصور باشند، دچار اختلاف نظر خواهند شد که ممکن است استارتاپ را از مسیرش منحرف کند. بنابراین لیدر تیم باید افرادی را انتخاب کند که دارای اهداف مشترک و یا نزدیک به هم هستند. توجه داشته باشید که بعد از انتخاب افراد، ارزش ها و چشم اندازی که برای استارتاپتان به دنبال آن هستید را در اعضا نهادینه کنید. این کار به حفظ انسجام تیم شما کمک خواهد کرد.
تعداد نفرات تیم و ارتباطات آنها
در ابتدا سعی کنید تیم را کوچک نگه دارید. یک استارتاپ منابع مالی محدودی دارد. پس، از استخدام نیروهای تمام وقت به غیر از نیروی فنی و برنامهنویس که باید به توسعه محصول بپردازند پرهیز کنید. این را بدانید که در آغاز فعالیت نیازی نیست به ازای هر نقش یک نفر حضور داشته باشد، بهتر است هر کس که توانایی انجام دادن کاری را دارد آن را انجام دهد و چندین نقش را ایفا کند. مثلا فردی که طراحی سایت را انجام میدهد، ممکن است بتواند به تولید محتوا در شبکههای اجتماعی هم بپردازد و یا فردی با حجم کار کمتر آن را انجام دهد.
بهترین حالت هم تیمی شدن با دوستان و آشنایان
اگر با دوستان خود تیم تشکیل میدهید، بدانید که کار و روابط دوستانه از یکدیگر جدا هستند. بنابراین در تعاملات کاری جدی باشید و تعارف و شوخی را کنار بگذارید.
درک اختلافات و تفاوتهای فرهنگی و سلیقه ای
بهتر است اعضای یک تیم دارای تیپهای شخصیتی متفاوتی باشند. وجود افراد مختلف با نقطه نظرات گوناگون باعث همافزایی و تکمیل کردن یکدیگر خواهد شد. همچنین آنها را قادر خواهند ساخت تا مسائل را از جوانب مختلف بررسی کنند و شش کلاه تفکر را که هر کدام رنگ متفاوتی دارند بر سر بگذارند. به عنوان مثال تصور کنید که تمام افراد تیم نسبت به ایدهشان خوشبین باشند و هیچ کدام جوانب منفی و عوامل شکست را بررسی نکنند، مسلما خوشبینی آنها را دچار باور به موفقیت میکند، اما با داشتن فردی منتقد قادر خواهند بود تا تعادل را در تیم حفظ کنند و یکدیگر را به چالش بکشند.
میزان حقوق و مزایا
مباحث مالی و حقوقی استارت آپ از مسائل مهم و حساس است. قبل از استخدام بهتر است به دنبال افرادی با ذخیره مالی باشید که با حقوق ناچیز حاضر به فعالیت باشند چون احتمال اینکه با شما به توافق برسند بیشتر است. صرفه جویی در اوایل کار، برای کسب و کارتان مفیدتر است تا به جای آن با افزایش حقوق کارکنان، به دنبال جلب رضایت آنها باشید. به مرور با رشد کسبوکار قادر به افزایش حقوق آنها خواهید بود. فراموش نکنید که از ابتدا با یکدیگر شفاف باشید و بر سر مواردی مثل درصد سهام و شرایط پرداخت حقوق با هم کنار آمده باشید.
نتیجهگیری
برای داشتن یک تیم هماهنگ و منسجم بهتر است هر چند وقت یک بار اهدافتان را مرور کنید و راههای رسیدن به آنها را بررسی کنید. با این کار از انحرافاتی که ممکن است برایتان گران تمام شوند پیشگیری خواهید کرد. با همفکری برنامه ها و ایده ها را بررسی کرده و مناسب ترین ها را استفاده نمایید.